
【那些立志干掉苹果的品牌,后来都怎么样了?】每隔几年,总有一个创始人拍着胸脯说要干掉苹果。历史记录了他们的豪言,也记录了他们的结局。
2026年5月2日,追觅科技创始人俞浩在微博立下战书:手机要与苹果、三星「全球三分天下」,并顺手把之前的目标「与华为、小米三分天下」称为「格局小了」。
这条微博发出之后,网友的第一反应不是震惊,而是一种久违的、熟悉的感觉——啊,又来一个。
说白了,扬言超越苹果,差不多是手机行业的入场仪式,很少有人真正想清楚过代价。 喊口号不难,难的是喊完之后怎么收场。
俞浩这次的逻辑,听起来是“升级”了。 以前想跟华为小米三分天下,格局小了,现在要跟苹果三星干。可实际上,他只是把一个做不到的目标,换成了另一个更做不到的目标。 这中间的逻辑跳跃,耐人寻味。
那么,苹果和三星的高端市场到底靠什么守住? 不是格局,是芯片、是十几年砸出来的品牌认知、是遍布全球的渠道网络、是绕不开的专利壁垒和生态护城河。这些东西,不是喊一句“格局大”就能追上的。
再看追觅的出身。 它现在真正拿得出手的是扫地机器人,做得确实好——但打扫地板和造手机之间,不存在什么自然的延伸关系。这两件事从研发到渠道再到用户,几乎完全没有重叠。换句话说,在一个领域做得好,不代表就能在另一个陌生领域复制成功。
模块化设计,算是追觅手机目前最值得认真看的地方。 思路不算新——Moto Z 2016年就做过,后来也有人跟过,但都没能突围。原因不复杂:消费者换镜头模组的频率,远比厂商预期的低;配件生态要养起来,烧钱且漫长;供应链管理难度也是成倍上升。追觅的工业设计确实比前人精致,高奢定制的方向也算差异化,值得肯定——但问题是,这条路之前没有人走通过。
俞浩说这些话,也许是认真的。 但认真不等于能赢,这个行业已经见过太多认真的人,也见过太多认真的结局。
黑莓归零,诺基亚卖身,乐视跑路,锤子还债。 四个“干掉苹果”的豪言,四个不同的结局。
这份名单以后会不会多一个名字,现在说不好。 但如果追觅真的想证明什么,靠微博是证明不了的。

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